来源：网易科技  傅盛

9月9日我从经纬创投中国基金（以下简称经纬中国）副总裁任上离职，拿着经纬中国给的3000万元全心投入到第二次创业——做一个图形图像客户端软件公司。我要趁着自己年轻，不成功也可以回头的时候再去创业，我认为VC（风险投资）的经历对自己创业有很大的帮助。

2008年11月，我加入经纬中国，完全过上了一个VC的生活：不断地看项目——在办公室里看，出差去看，看完了之后团队一起讨论。

VC是一个什么时候都可以做的工作，而且纯粹做VC需要充分地尊重创业团队，受很多限制。

我对互联网的深刻了解帮助经纬中国促成了不少投资案子，很快将有两个投资案要公布。经纬中国创始管理合伙人张颖认为我假以时日会是中国最好的几个VC之一，但我觉得创业让自己更有成就感，看到某个创业团队把一个事业做起来了，自己就会想为什么不是自己做的呢？

2009年年初，可牛影像创业团队进入我的视野，我以一个过来人的身份给了一些提示和支持。

后来，我决定还是趁自己还年轻、家庭负担不重的时候全身心去做可牛影像。我问张颖，“我要做可牛影像，你们投不投？”即便经纬中国不投也会有其他人投。

经纬中国一边极力挽留我，一边专门开会讨论，最后还是尊重、看好我和我的团队，决定投资可牛影像。

3000万元早就一次性到账了。我也早为这笔钱想好了用途：

很大一部分用于研发，比如推出手机版本和进入其他可能的领域。图片分享类网站需要庞大的后台投入，只有这样才能保证运营的稳定、可靠。

尽管互联网上的很多产品是靠口碑做起来的，纯粹靠口碑传播能成功有偶然的因素。我认为，可牛影像作为市场的后来者，不能只靠定位差异化来打败对手，推广上也要投入一定比例的钱。

我觉得有充足现金储备的好处是，2-3年内不需要考虑商业模式。据了解，现在可牛影像每月需要几十万元的投入。

未来可牛影像可以通过广告、手机应用、向用户收费、跟消费品电子产品的软件应用结合等渠道来盈利。但现在谈盈利模式其实还太早，只要我们顺着用户的需求走一步看一步，肯定能做得更好。任何人都不可能在离山顶还有十几个台阶的时候说山上的风景多好，那纯属骗人。

做VC之前我看问题完全是用户需求导向，经过VC锻炼之后对行业发展大方向、商业模式之类的问题想得更多。以前看新闻也能了解到一些行业发展的大概方向，但那跟做VC每天接触不同类型的创业团队所获得的信息不可比拟。

以前总认为只要产品到一定程度商业模式自然就有了，现在会做好产品的同时主动去想商业模式。

我做过VC自然知道VC的游戏规则，知道怎么跟VC打交道才能让自己和团队利益最大化，但我却认为了解规则并不意味着可以强势和要挟，知道规则可以保护自己的利益，但也要从VC的立场和处境来考虑问题。很多创业团队担心投资人进入会把创业元老赶走，很紧张，完全没有必要。

原来你可能特别不能理解为什么VC要设定诸如几年之内创始人离开只能保留很少一部分股份的做法，现在我理解了，因为VC的风险太大了。傅盛认为，只要VC要的股份跟其投入的钱相比合理就行，公司创业成功了才最关键。