BY 思华

未来是最大的赌场。

李嘉诚的长江实业在初创期具备投资价值吗？具备投资价值那是因为李嘉诚这个人（越是早期就越是投人），而看中李嘉诚这个人又是因为李嘉诚做了了不起的事情==》长江实业1972年上市，向前推5年（当时很可能会预测上市只需要3年而不是5年），也就是1967年-------“左派暴动，地价暴跌，李氏以低价购入大批土地储备”==》那么在那个社会及其动乱的年代，李嘉诚一个人不走寻常路暗中逢低吸入，投不投？

再来说说史玉柱，我博客上保留着很早的一期《对话》节目（跌倒的巨人能否站起？），当时适逢巨人轰然坍塌，节目现场很有那么点“虎落平阳被犬欺”的味道……假如那会史玉柱来找你，一个中国的超级负翁说，“我还要成立巨人公司，卖保健品，能不能给投点资？”，投不投？

“风者不疯，疯者不风”都是对的，那是规则也是境界。（为了规避风险而不疯狂，看似疯狂的投资其实很小风险）。怕就怕“不风而疯，不疯而风”（想要规避风险但其实在疯狂投资，貌似没有风险其实风险种种）

创业尤其是白手起家真不是人干的，那是超人干的，能创成举世瞩目的，那要么是有神相助，要么他本身就是个神。

那天查总回复“VC不是年轻人呆的地方，到企业去”，其实我一直在思考这个问题，三个月直到今天才算明白了点。这里的企业更指的是创业企业（我所说的创业企业是指未上市的企业，并不局限于大众所理解的种子期创业企业）。如何成为一个顶级的投资人，如我下图所示：左边是硬件部分，非常虚；右边是软件部分，非常实。你可以在最短的三年内拥有左边的一切，但右边可能需要你一生的时间。

前天在袁总那里，专门请教了袁总这个问题：从一个企业家的角度来讲，什么是一个优秀的创投？袁总回复最起码你应该亲身经历过一个企业做大做强过程中的种种成长的烦恼，从外面来看和你亲身经历是肯定不一样的。

此前，我在博客上写视频领域谁在裸泳？这对创业者有意义但没多大实际帮助的言论，因为对一个视频领域的老总来说，他必须去面对这样的问题：“是的，的确视频领域是在裸泳，我也在裸泳，那么下一步我该怎么办？”，知晓 对企业来讲至关重要的问题 应该怎么办并且怎么办 才可能更好 是一个VC的核心能力-----最核心的能力，而不是哪个行业和哪个企业的问题。

而这种东西从哪里来？“到企业去，选择了一家企业，就坚持下去尽你所能的辅助他做大做强。”许振中从联想投资跨到了四合木业，我想这种从投资回归到企业，再从企业跨到投资的方式，会越来越的成为一种常态。

国外一顶级VC：“创投应该是你的最后一份工作”，他的意思是：创投是一个终点，但是在终点的过程中，他可能只是一个起点。