来源：公司法律服务网
优秀的VC公司由于其合伙人有广泛的行业关系和丰富的企业管理经验，确实能够为被投资企业提供很多增值服务，但是也有很多投资公司的增值服务流于口头上的空谈。VC公司的投资经理们往往成天忙于寻找项目和评估项目，而且很多项目投资经理的企业管理经验有限，很难给被投资企业提供切实的帮助。企业在融资时应该对VC公司的广告性语言认真评估，揭开其花哨的面纱，看看VC公司是否真的能帮上忙。
- “企业诊断和制定市场拓展策略？” 做好这件事必须对企业管理十分内行，对市场营销有很深的体验。可是事实上绝大多数投资经理并没有市场营销的工作经验，而且很多投资经理在弄清楚企业面临的困难的根本原因时就急于卖弄，结果只能落得怡笑大方。
- “股权结构优化和资产结构优化？” VC公司有时确实能帮企业找到贷款，而股权结构优化只有在当有名声显赫的VC公司做股东的IPO公司可以大大提升IPO股价时还有点道理。资产结构优化的指标是财务风险降低和资产收益率提高，如果说由于VC公司的参股降低了资产负债率，从而降低了财务风险，这似乎有点道理；但事实上除非是企业的毛利率低到只够付银行利息，通过增加股本金降低负债率一般只会使资产收益率降低。
- “物色高层管理人员？” 事实上VC公司找来的职业经理人未必能忠于职守，取代原来的创业者负责企业的管理与经营很可能导致混乱，新股东派遣或介绍引进经理人很可能引入新的矛盾而且会增加经营成本。
- “实现财务管理规范化？” 有些VC公司还声称可以协助企业“实现财务管理规范化”，可实际情况是绝大多数投资经理并不熟悉财务管理工作，如果创业企业真的需要规范化财务管理，他们完全可以请一个有经验的会计师或者请财务咨询公司帮忙。
- “拟定上市计划?” 也许这是VC公司最拿手的，上市增值套现，投资公司当然很高兴，但是这可苦了企业家，上市辅导和信息披露占用了企业家太多的宝贵时间。辅导期和上市等待期对高层领导和主要股东变化的限制，又对企业发展起了很大的负面作用，在这方面VC公司并没有为被投资企业着想。有一些创业企业当初急于融资，并没有考虑到以后投资公司要退出而导致的方向不一致，由此种下了矛盾的根源。
