原文作者：By Seth Levine，Foundry Group的董事总经理，原文在此。
我昨天晚上跟一个创业者有个Email往来，我忍不住要说出来（但我略掉了他的名字）。这是从一封很常见、我常常收到的Email开始的，这个创业者这样写的：
Seth……我想给你介绍一家初创企业，我需要你这样人的帮助。我还没有去申请任何专利，我需要你签一份nda。可以做吗？
我像对待所有类似邮件一样回复了，内容如下：
XXX你好。跟大多数VC一样，我不签署NDA（详见我的博文）。如果你还愿意给我展示你将要做的东西（如果你认为太过敏感，我完全理解），请告知。
我收到对方的回复如下：
Seth……我给你答复一下，我们放弃那个“vc不签nda”的破规矩吧，它只在我申请专利之前有用。我相信我的项目是一个在未来很多年之内最大的项目，这不是我第一次创业。告诉你一个信息，不管你如何保守地评估数据，这是个每年200亿美元的项目。我已经做出了演示软件，我需要你帮我组建一个团队，一旦我们能够做出产品，钱会滚滚而来的。请再考虑一下。
真的吗？这就是你说服我的方式？我不知道你怎么会认为这样的策略可行。我会被你所宣称的这个令人恐怖的潜在机会冲昏头脑，去改变我们的业务规则？我根据这几封Email就认定你是一个称职的管理者、有效的公司推广人和可以合作的好人？
第一封Email就太随意，满是文字和语法错误，而且完全没有做点研究。但是第二封Email才是关键，让我决定写出来给大家看看。当然，你的项目是最大的，你也当然不是第一次创业，你的市场是有200亿美元。而且毫无疑问，我就是某个遵守破规矩的老土VC，很明显我会改变我做事的规矩。（注：全是反话！）
