原文作者：Mark Suster，原文在这里。
我经常被问得最多的问题之一是，“做VC是什么样子的？”我做VC已经3年了，虽然我经常回答这个问题，但我觉得写一篇这方面的博文会非常有趣。我通常以下面这句话作为回答这个问题的开场白，“除了做婴儿外，VC是最爽的了。”这是事实，理由如下：
1. 我的工作是跟一些有趣的人见面（薪水还很多），他们告诉我想如何去改变世界。
做创业者就像戴着眼罩，至少最好的创业者是这样子的。有些人参加了太多的会议，参与了一些无关紧要的项目，而且出席每一场创业者晚宴，在我看来这是不好的信号。我在创业的时候，就像一匹被蒙住眼睛的马，因为我非常专注与“内容管理”市场，而忽略其他市场。
做VC让我很喜欢的一个地方，就是它能真正满足我在知识方面的好奇心。每周有很多人来跟我见面，给我讲述他们改变世界的计划。他们描述目前市场上存在的问题、他们对此的解决办法、竞争对手的情况、以及给我展示他们的商业模式。我们讨论行业将如何改变/发展，这好比你每天去咖啡馆，进行智力辩论。事实上，我也很经常在咖啡馆开会，我非常喜欢这块工作。
2. 如果我感兴趣，就多花点儿时间跟他们在一起，否则，我也不必跟他们多聊。
每个月都会有一些公司会面，他们的商业创意非常棒，让我有兴趣多花些时间去了解这些人、他们的公司、技术和市场。我会对他们的商业模式、产品路线图和竞争情况做深入的研究。如果碰到的公司让我没有兴趣，我就不会跟他们再见面了。我不是说我不会花时间去帮助那些我不准备投资的创业者——我是会提供帮助的，认识我的人可以给我证明。但是，现实情况是，作为VC你可以选择花时间跟你喜欢的公司在一起。作为CEO，我就花了很多时间在客户身上，即使我对他们的业务不感兴趣，我的工作室让人家对我感兴趣，再也不用这样了。做VC真的没什么好抱怨的了。
3. 十多年来，我第一次没有季度销售目标。
任何一个在公司里有销售目标的人，都会理解在3月、6月、9月和12月月底，都如同火烧眉毛。我再也不需要面对这些了，解放了。当然，我还是通过投资业绩被人评价，但投资业绩是需要几年时间来衡量了，而不是按季度。不要误解我——我还是有压力，我要确保我投资的公司运作良好，所以我花很多时间和他们在一起，尽量帮助他们。但这还是有很大区别的。
4. 我的工作是就是去搞人际关系。
我很喜欢与人会面，我去参加会议的时候，从来就不会坐在听众席里，我会在大厅走动，认识人。在这里我可以见到有趣的人，他们会说实话，而在台上，你听到那些人对公司的介绍都是“推销”的版本。我会很礼貌地问一些问题，比如，“你们收入多少？你们融过多少钱？你的发展计划是怎样的？”我只会对那些我感兴趣的、同时他们对我也感兴趣的公司提这些问题。但在这些场合，这些问题都是正常的（必须的）问题。
另外，我的工作中不会有下面的烦心事，比如客户投诉、产品损耗、业务伙伴/渠道问题、招人/解雇、等。不要误会，我工作很辛苦，超出你的想象，没有“周三高尔夫”！VC工作也有很多行政和杂事，但我是一个跟人打交道的人，我的工作就是花时间跟人在一起。我需要跟天使投资人、VC、创业者、律师等搞关系，我喜欢这个。
5. 我可以在想去的时候，去任何地方。
这一点对我来说实在是太重要了，我做顾问工作十多年——最初是构建大规模IT系统，后来做战略顾问，最后我做很多年的创业公司CEO。我一直做的都属于服务行业，这就意味着你要按客户的日程表行事。可能因为某个重要的客户答应跟你见面，你就要上飞机；可能因为服务中断，你必须中断休假。在结婚之前，我曾和我老婆还有她的家人去西班牙度假，他们无法理解我花那么多时间打电话。我们当时正在兼并一家公司，我不可能说，“7天后我回来再给你电话。”做VC也有时间压力，所以也不是说完全的改变了。但我确实比过去有更多的机会选择什么时候去什么地方。
6. 吃喝玩乐都可报销。
这个就不用多说了吧。
7. 我喜欢与“幻想阶段”的创业者在一起。
我喜欢处于创业初期的公司，我们还处于幻想着如何改变世界的阶段，这个时候的问题比较容易控制。当我的公司员工达到100多的时候，我感觉我好像变成了首席心理学家。这也不错，但我更喜欢创业初期阶段。作为VC，我花了大量的时间与初创企业打交道。我可以和很多不同的团队讨论各种问题，而不是某一方面问题。这很有趣。
8. 我们的团队很小。
当你满20岁时，你就渴望着要去管一个团队。我认为这是你职业生涯进步的标志，人们向你“汇报”证明了你的重要性。当你30岁时，你会发现管理一个团队，意味着你没有太多的时间去做你喜欢的事情了。你的花大把时间被反馈会议、年度或半年业绩总结所占据，你还必须花很多时间解决你团队内部的冲突。我很喜欢和我现在的团队相处——在GRP Partners，我们的团队非常棒，但是我不用为太多人负责任。如果我突然决定搭末班飞机，花2天时间去某个公司做尽职调查，没有人会奇怪我去哪里了。除非你是个婴儿，不然你没有理由抱怨VC这职业。
但是，实际上我很怀念做创业者的时光。以下是VC没办法做到的：
1. 我们只是旁观者。
某种程度，作为VC不好的一面就跟我当初做顾问一样。很多VC把他们投资的创业者当成自己的下属，他们会说“我的CEO们”。他们会说某个公司失败了，是因为管理团队没有听取他的建议，而另外一个公司成功了，是因为他给他们指出了正确的方向。我认为务实的VC知道我们的作用是有限的，也许只有10-15%，这就是为什么选择正确的团队如此重要。而且我认为很多VC也没有认识到创业者其实是我们的客户——但这是另外一个话题了。我很讨厌不能控制结果，我们开了很好的董事会，谈论了战略方向，但是你要去实施。好坏都是你的，这些起起伏伏都是你的，你和这些结果紧密依存。我们是通过你发挥作用的，就好比一个篮球队的经理，我们心底也希望是我们在最后一刻投了那个三分球，我们也喜欢在投中压哨球之后被队友抛在空中的感觉。
2. 较少的团队友情。
我和我现在的合伙人相处的非常好，在加入GRP之前我就认识他们8年多了。我们一起参加很多活动：晚宴、鸡尾酒会、会议，我们还一起旅行。我们星期一会呆在一起开一整天的和后人会议，看公司做融资演示。但是，这和在初创公司里还是不同的。当你准备在TechCrunch50上展示你的公司时，每个人都通宵达旦奋战，这种情谊还是比VC之间的深。当你的网站崩溃、而你又面对客户和新闻媒体的批评——你们一起承担这些倒霉事，在这些时期建立起来的情谊是有所不同的。加入VC一年后，我问过很多VC，这种感觉是普遍的。他们说，“是的，我们通过董事会上的交流建立感情”，我们通过共同的经历建立的情谊，这是真的，但这是不一样的。
3. 我必须经常拒绝别人。
当你是创业者时，你经常听到很多人跟你说这个不行、那个不行，而你却拼命工作用行动证明他们是错的。我的第一家公司是1999年建立的一家SaaS公司，所有人都说没有哪家公司会把他们的文件放在“云”里，我确信他们是错的，而且几乎每个星期都和他们辩论。作为创业者，我们总是专注于如何把不可能的事情变为可能。人们说Google会垄断这个市场——但我们认为我们可以做得更好。作为一个VC，我不得不经常拒绝别人，我并不喜欢这样。我们每年收到上千份的商业计划书，我每年要见几百家公司，但我们只能投资几家公司。几乎每个星期都要拒绝好多次。这个星期我跟沙丘路的一位著名的VC在一起，我经常问其他VC他们的想法。他说自从做了VC最让他失望的是每周的星期二上午，这个时间他要给创业者打电话，跟他们说，“对不起，我们决定不投资你们。”要是答应投资，那就很容易说出口了。
4. 这个业务赚钱很慢。
好吧，这不是抱怨，但我认为很多创业者对此有误解。是的，按年薪来说，我们比初创企业CEO的收入要高，但我也认识很多年轻的VC合伙人，他们还从来没有拿到一张“收益分成”支票。创业者的大头是他们公司的股权，而VC的大头就是这些“收益分成”。如果你掌管一支1亿美元的基金，你要等到你把这些钱还给有限合伙人后，才能拿到投资收益的20%。鉴于VC行业在过去10年的表现不好，很多年轻的合伙人还没有拿到收益分成。这和90年代末期形成鲜明的对比，那时候VC一夜之间就暴富，因为他们投资的公司IPO估值非常疯狂。从积极的角度来看，我们有投资组合，所以有更多的成功机会，但对VC来说，2000万价格的“过早出售”，是不可能改变我们的生活的（对创业者来说就可以）。但很明显我们还是选择作VC了。除非你是个婴儿，不然不该抱怨做VC。
总之，我很喜欢做VC，我试图通过以下两件事来弥补我的创业情节：
1. 运营一个本地社区/创业辅导计划——我运营一个小组叫做LaunchPad LA.，我们正在准备为我们第二年的计划做一个大的通告。我会在接下来几周写出来，我帮忙控制方向、做决定并对结果负责。
2. 写这个博客——这个博客是我创造力的巨大出口，我必须选择写什么。有时候我可能被争议和受到抨击，而有时候，我得到好的结果和人们的认可。我可以连续几个星期每天都写，也可以几个月都不写。我控制结果，我喜欢在写作时混乱无序的创造力。
