创业需要有想象力，但是创业者不能整天白日做梦，动手比动心更难，做比想更重要；尤其想对新上路的创业者说的一句话是：赶紧试错！你的idea再好，不动手做出来去接受市场的检验，永远不知道真实的答案。但愿它大受欢迎，也许无人问津，这时有人会自认失败选择放弃，有人会再试再试再试，直到成功，当然，也会有人试错无数次，依然以失败告终。呵呵，创业嘛，不仅试错，也在试人！
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初创企业估值时的10个构成要素 (9-7)
如何写一份简单的商业计划书 (9-2)
一个推销公司的失败案例 (8-20)
一个VC可以胜任10家公司的董事吗？ (8-13)
什么是创业合伙人，他为什么对你很重要？ (8-11)
跟VC见面之后，下一步该怎么办？ (7-29)
别伤害你投资的公司 (7-20)
最好的VC会谈是辩论而不是推销 (7-16)
VC每天都做什么？ (6-29)
外部融资与内部融资：夜总会效应 (6-15)
创业者和VC都应该放弃“码头”融资 (6-7)
VC尽职调查：好的与烂的 (5-30)
小规模基金的好处 (5-19)
请别找VC做推荐 (5-12)
当心VC把你当做情报来源 (4-26)
VC入门 - VC可以用2支基金对一个项目投资吗？ (4-18)
VC入门 - VC基金的规模会影响你融资吗？ (4-13)
做VC是什么样子的？ (4-8)
VC入门 - 你处于航道的什么位置？ (4-6)
初创企业的收入预测：连续创业者是怎么做的 (4-2)
当投资人进入董事会 (3-28)
投资人愿意做视觉学习者 (3-21)
对于风险投资的4大幻想 (3-18)
VC的10大建议：怎样给VC做融资演示 (3-14)
你的初创企业值多少钱？ (3-3)
增值型投资人如何增值？ (2-26)
VC什么时候可以收回Term Sheet (2-12)
给VC做融资演示 之 市场分析 (2-9)
创始人之一也是投资人时，股份如何分配 (2-7)
给VC做融资演示 之 竞争分析 (1-31)
战略投资人的坏处 (1-24)
要当心7种天使投资人 (1-20)
融资时的9大错误 (1-16)
创始人套现 (1-13)
VC想要了解什么？ (1-11)
投资人董事能够给企业带来的5大增值 (1-10)
向天使融资 (12-31)
NDA及保密 (12-30)
2010年9月2日
【ReachVC译文】如何写一份简单的商业计划书
除非你有一个能够击败Google的创意，否则你不大可能需要一份100页的计划书。大多数早期公司需要一个大约10到15页的战略描述。提姆‧伯瑞说：“开始制定计划时，它只要能够说清楚你公司情况就够了。计划的核心是战略，不是一份又长，又复杂的文章。”越大并不是越好——只会让人困惑。随着公司的成长，你总是可以往计划书中添加新的内容。检查一下你的资金需求和资金来源，清晰定位你的市场并且提供一份基本的市场分析，列出你的假设条件并建立对比标杆，提供基本的财务数据，包括销售预测和一份费用预算。
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2010年8月31日
关于VC的一些闲话，缘于新浪的一条微博！
但是我实在是固执得不成了。我去找银行，准备把房子抵押给银行。心想老子的房子也值个七八十万，贷个二三十万还不容易。结果呢，四处碰壁，所有银行都不愿意做这个小生意。后来，死磨硬泡，跟一家民营银行的信贷员谈好了，他也帮我去申请了，说是应该没什么问题。手续都办得很顺利，我当时以为这钱肯定能拿到手了，却被卡到最后的环节了。后来才知道，当时是股市泡沫最盛的时候，国家调控，担心很多人贷款炒股，硬生生把我这个小创业者最后的希望给掐灭了。
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2010年8月23日
创业者不愿意听到的8个问题
If you really want to impress a startup founder as a potential employee, or you want to be a smart investor, you need to know the right questions to ask. These are the questions that get past the hype of a founder “vision to change the world,” and into the realm of real business strengths, weaknesses, and current health.Some founders try to deflect these questions by talking incessantly, so you often need to be calm, patient, and persistent to get the answers. My advice to founders out there is to not volunteer too much, but be open and honest in the face of direct questions like the following:
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2010年8月5日
7种不合适的创业合伙人
Most entrepreneurs who start a company alone soon come to the conclusion that two heads are better than one – someone to share the workload, the hard decisions, and the costs. In a moment of crisis, you may be tempted to take on the first person expressing interest. This would be a mistake, and could easily cost you your startup.
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2010年8月4日
商业模式不等于挣钱模式
很多人把商业模式狭义地等同于挣钱模式。我的理解是，商业模式是一个复合概念，它应该分成几个环节。第一，当你刚开始创业的时候要构建一个商业模式，或者更简单地说要构造一个战略，这个战略就是你要做什么而不做什么，也就是产品战略，或者叫产品模式。第二，用户模式。你要回答瞄准的是什么样的用户，给什么人提供什么样价值的东西。第三，市场模式。在市场中，你将怎么定位自己，用什么样的行销模式去推广。第四步，当你有很多用户的时候，可能才去想怎么把用户转换成收入，这才是收入模式。
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2010年8月3日
可疑的成功
但我总觉得，这个机会是创业者“撞上”的而不是自己真正“抓到”的。是上帝的暗示而不是你的自觉。道理很简单，一只烂钟每天也总能赶上两次准点的时候。“好风凭借力，送我上青天”，只要你恰好站在风口浪尖经过的位置，碰巧做了一些对的事情。今天是你，明天就是别人踩上狗屎运。但上帝不会总偏爱一个幸运儿，风也不会总往一个方向刮，越是新兴产业变化波动的幅度也越大。雷军讲“势在人为”，我高度认同。问题在于，如果势能突然衰竭了，或者转向了，你和你的公司还有没有动能咬牙补上。
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2010年8月3日
每家创业企业都应该获得融资吗？
Too many entrepreneurs start out their business endeavors with an investment pitch. Step one: Ask for money. They skip over “talk to customers” and God forbid, “teach myself to hack together a prototype to see if it works”. It’s what I did as an entrepreneur (taking money first) and I can honestly say that we would have been better off vetting the product longer before asking for investor money.
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2010年7月28日
天使投资人需要合格的创业团队
投资是有风险的，对于一笔投资决策，天使投资人都需要有敏锐的判断与大胆的决策，以及绝对的信心将钱交给对的人。因为投资是个复杂的决策，大部分的情况下，天使投资人会挑选好吃的，容易吃的柿子来吃。从创业者角度来看，当然希望找个投资者能对我有最大的帮助。但从投资人角度看，这个团队这么不成熟，这么没经验，投资他以后我得花这么大的力气去帮他调整，我还是另外等遇到有经验的团队再投吧。
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2010年7月16日
你的公司拿不到融资的8大原因
The Top 8 Reasons Why Your Business Can't Get Funding
That story has to begin with a painful problem shared by a large collection of viable customers and your competitive solution. Additionally, you need to be able to communicate the essence of that story and value to investors in a couple of sentences – your elevator pitch.
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