专题：与VC见面的前后 及【诚邀合作】

 专题：VC入门

 专题：财务预测系列 1 2 3 4 5

 专题：VC融资商业计划书系列 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

 专题：VC“10大”系列 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

 专题：Term Sheet详解 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ..

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 推荐：问VC的十个问题

 初创企业估值时的10个构成要素   (9-7)

 如何写一份简单的商业计划书   (9-2)

 一个推销公司的失败案例   (8-20)

 一个VC可以胜任10家公司的董事吗？   (8-13)

 什么是创业合伙人，他为什么对你很重要？   (8-11)

 跟VC见面之后，下一步该怎么办？   (7-29)

 别伤害你投资的公司   (7-20)

 最好的VC会谈是辩论而不是推销   (7-16)

 VC每天都做什么？   (6-29)

 外部融资与内部融资：夜总会效应   (6-15)

 创业者和VC都应该放弃“码头”融资   (6-7)

 VC尽职调查：好的与烂的  (5-30)

 小规模基金的好处  (5-19)

 请别找VC做推荐  (5-12)

 当心VC把你当做情报来源  (4-26)

 VC入门 - VC可以用2支基金对一个项目投资吗？  (4-18)

 VC入门 - VC基金的规模会影响你融资吗？  (4-13)

 做VC是什么样子的？  (4-8)

 VC入门 - 你处于航道的什么位置？  (4-6)

 初创企业的收入预测：连续创业者是怎么做的  (4-2)

 当投资人进入董事会  (3-28)

 投资人愿意做视觉学习者  (3-21)

 对于风险投资的4大幻想  (3-18)

 VC的10大建议：怎样给VC做融资演示  (3-14)

 你的初创企业值多少钱？  (3-3)

 增值型投资人如何增值？  (2-26)

 VC什么时候可以收回Term Sheet  (2-12)

 给VC做融资演示 之 市场分析  (2-9)

 创始人之一也是投资人时，股份如何分配  (2-7)

 给VC做融资演示 之 竞争分析  (1-31)

 战略投资人的坏处  (1-24)

 要当心7种天使投资人  (1-20)

 融资时的9大错误  (1-16)

 创始人套现  (1-13)

 VC想要了解什么？  (1-11)

 投资人董事能够给企业带来的5大增值  (1-10)

 向天使融资  (12-31)

 NDA及保密  (12-30)

 如何做电梯（酒会）推销

 给VC做融资演示 之 产品及服务

 在跟VC面谈前，你应该发给他什么材料？

 VC公司里，你应该跟谁谈？

 我偷学来的最佳VC融资技巧

 给VC做融资演示 之 要解决的问题

 给VC做融资演示 之 公司介绍

 关于估值的几个麻烦问题

 VC公司的品牌重要吗？

 跟VC沟通时，应该小心的三个问题

 给VC做融资演示的10个小技巧

 估值是正确的

 乞求与挑选

 关于VC，你所不知道的12件事

 天使投资人不会告诉你的11句话

 企业估值的5大错误观点

 给VC发电子邮件没回音

 天使可能是伪装的恶魔

 VC，我把你比做……

 你真的需要VC吗？

 创始人之间分配股份

 给VC做融资演示时，谁应该参加

 加入初创企业的风险并没有想象中那么大

 给VC演示 之 管理团队介绍

 投资你的VC离职了，你该怎么办

 为什么商业计划书不管用

 怎样跟VC接上头

 找天使投资人时要知道的

 VC的投资报告：创业者融资可以参考

 对于创业企业，什么才是好的企业文化

 向VC融资演示时的5条经验

 美国知名VC：初次创业者如何融资

 VC公司的入驻创业者（EIR）之三

 VC公司的入驻创业者（EIR）之二

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