【ReachVC专题及推荐】                      more...
【ReachVC译文】                                 more...

 投资人支持的公司会发生什么?   (6-15)

 找几家VC合适?   (2-28)

 天使与控制   (1-9)

 天使融资建议   (12-31)

 创始人的控制权   (12-9)

 抱歉,我不打算投资你的公司   (11-20)

 创意随处可见,执行的智慧才是关键   (11-7)

 投资人想从创始人你身上看到什么   (11-1)

 怎样给战略型VC做融资推销   (9-25)

 融资时的心历路程   (9-14)

 初创企业估值时的10个构成要素   (9-7)

 如何写一份简单的商业计划书   (9-2)

 一个推销公司的失败案例   (8-20)

 一个VC可以胜任10家公司的董事吗?   (8-13)

 什么是创业合伙人,他为什么对你很重要?   (8-11)

 跟VC见面之后,下一步该怎么办?   (7-29)

 别伤害你投资的公司   (7-20)

 最好的VC会谈是辩论而不是推销   (7-16)

 VC每天都做什么?   (6-29)

 外部融资与内部融资:夜总会效应   (6-15)

 创业者和VC都应该放弃“码头”融资   (6-7)

 VC尽职调查:好的与烂的  (5-30)

 小规模基金的好处  (5-19)

 请别找VC做推荐  (5-12)

 当心VC把你当做情报来源  (4-26)

 VC入门 - VC可以用2支基金对一个项目投资吗?  (4-18)

 VC入门 - VC基金的规模会影响你融资吗?  (4-13)

 做VC是什么样子的?  (4-8)

 VC入门 - 你处于航道的什么位置?  (4-6)

 初创企业的收入预测:连续创业者是怎么做的  (4-2)

 当投资人进入董事会  (3-28)

 投资人愿意做视觉学习者  (3-21)

 对于风险投资的4大幻想  (3-18)

 VC的10大建议:怎样给VC做融资演示  (3-14)

 你的初创企业值多少钱?  (3-3)

 增值型投资人如何增值?  (2-26)

 VC什么时候可以收回Term Sheet  (2-12)

 给VC做融资演示 之 市场分析  (2-9)

 创始人之一也是投资人时,股份如何分配  (2-7)

 给VC做融资演示 之 竞争分析  (1-31)

 战略投资人的坏处  (1-24)

 要当心7种天使投资人  (1-20)

 融资时的9大错误  (1-16)

 创始人套现  (1-13)

 VC想要了解什么?  (1-11)

 投资人董事能够给企业带来的5大增值  (1-10)

 向天使融资  (12-31)

 NDA及保密  (12-30)

 如何做电梯(酒会)推销

 给VC做融资演示 之 产品及服务

 在跟VC面谈前,你应该发给他什么材料?

 VC公司里,你应该跟谁谈?

 我偷学来的最佳VC融资技巧

 给VC做融资演示 之 要解决的问题

 给VC做融资演示 之 公司介绍

 关于估值的几个麻烦问题

 VC公司的品牌重要吗?

 跟VC沟通时,应该小心的三个问题

 给VC做融资演示的10个小技巧

 估值是正确的

 乞求与挑选

 关于VC,你所不知道的12件事

 天使投资人不会告诉你的11句话

 企业估值的5大错误观点

 给VC发电子邮件没回音

 天使可能是伪装的恶魔

 VC,我把你比做……

 你真的需要VC吗?

 创始人之间分配股份

 给VC做融资演示时,谁应该参加

 加入初创企业的风险并没有想象中那么大

 给VC演示 之 管理团队介绍

 投资你的VC离职了,你该怎么办

 为什么商业计划书不管用

 怎样跟VC接上头

 找天使投资人时要知道的

 VC的投资报告:创业者融资可以参考

 对于创业企业,什么才是好的企业文化

 向VC融资演示时的5条经验

 美国知名VC:初次创业者如何融资

 VC公司的入驻创业者(EIR)之三

 VC公司的入驻创业者(EIR)之二

 VC公司的入驻创业者(EIR)之一

创始人的困境:出售还是不出售?

The most common responses to this open-ended question were whether to take an investment and whether to sell the company. For some the decision to take OPM (other people's money) is the beginning of having decided to sell. So it's a similar crossroads — involving a trade-off between control and value creation. It is, as Harvard Business School Professor Noam Wasserman has neatly dubbed it, the "Rich versus King" dilemma.

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红筹架构回归A股系列:海联讯

海联讯1这家2000年成立于深圳,专注于作为国家电网、南方电网以及各大发电集团等电力企业的IT服务商以及智能电网服务提供商,向电力企业客户提供基础网络构建、专业应用系统平台、企业级一体化信息平台、技术及咨询服务四大类产品及服务的企业,历经七年坎坷的海外境内上市之路,至今仍未品尝到胜利的果实。

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为创业板说句话

从决定要上市到完成上市,企业最快也基本上要花2年左右时间,那可真是一场需要智慧和体力的恶战啊,这场恶战也并不是一定会赢,上面一直是75%左右的过会率,也就是说再辛苦再花钱你也有四分之一的失败概率。如果是你,你会去吗?在这场游戏里赚钱的其他团体和个人也都用极大的勇气去,当你谴责他们圈钱的时候,你想想,如果是你,你会有这个胆量去吗?

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红筹架构回归A股(1):263网络

2005年二六三网络拟于境外(美国)申请上市并于上市前进行了一轮海外私募,鉴于境内对增值电信行业的产业政策限制,二六三网络以通过以“新浪模式”命名的“协议控制”方式建立了相关境外上市、返程投资的架构。二六三网络为了海外上市,搭建了堪称模板式的红筹架构:先在维尔京群岛设立BVI公司“NET263”,然后在境内设立全资子公司“二六三信息”;二六三信息再与二六三网络签订包括顾问服务、股权质押等一系列控制协议,以使得二六三网络的收益顺利转移到二六三信息;同时NET263(BVI)向四家海外投资机构进行了私募;接着在开曼群岛设境外拟上市主体“二六三控股”,换股收购NET263(BVI)。

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创业板门槛高无意义:是在抓骗子而非选美人

中国资本市场都是“聪明人”搞出来的,股票不用卖,不用推销,不用路演,自然会有人认购,上市你说够贵的了吧,还能涨一倍。所有的原因都是供需不平衡,但是每一个聪明人都参与供方,蠢的人、没有声音的人都是在需方。需方是散的,就是群众;供方在后头,指挥的。我认为最聪明的散户就是申购新股的人。这也很奇怪啊,全世界就中国有这种生意模式。

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不上市不是好企业?

对于投资机构来说,某种程度上Pre-IPO项目意味着“一夜暴富”。但想在企业上市前夜突击入驻,最终临门一脚将其踢进创业板也是需要本事的。于是为了抢项目,各种手段也都使出来了。有些民间创业机构负责人会与券商人士或律师私下签订一份利润分配协议,一旦突击入股的企业能够上市,愿拿出至少20%的基金管理人利润分红支付给他们。另一方面,受到IPO盛宴的诱惑,靠谱的不靠谱的投资机构都纷纷成立起来了。

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真华谊与伪华谊:创业板上挂的是炸弹

最近我接连听到几家试图登陆创业板的国内影视公司到处求人帮忙、试图通过不具有实际商业意义的合同“创造”收入和利润的故事,其大胆和荒诞程度令人发指。他们是这么做的,去跟一些大牌艺人谈,假如艺人的合约原来在别的地方,现在就把它带过来,艺人在原来公司的钱该怎么拿怎么拿,这些公司一分钱不挣,就是要一个名义上的收入。通过艺人合约,做一个虚假的账上收入。不知道这些馊主意是创业者自己想出来的还是券商出的,但这些“创意”大行其道,我觉得创业板上挂着的不是企业是炸弹。

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为什么好公司去国外上市?

一家公司要上市,就是把自己的一部分股权卖给愿意买的人,本来是再普通不过的生意,但不知道从什么时候起,成了中国难度最高的事情之一,上一次市相当于脱一层皮。在漫长的排队,等待审批的过程中,上市公司能深深体会到自己的“乙方”角色,不但要面对无数的不确定性带来的焦虑,还要承担数额不菲的表外成本。当初想为投资者负责的制度设计,对每个上市公司进行严格审核,已经异化成一个制度怪兽,不知是为谁服务。而选择去海外上市,除了海外上市的中国部分审批环节之外,上市公司很清楚自己的“甲方”角色,能感受到投行、交易所都是为它服务的。

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红筹“倦鸟”有家难回

从海外红筹架构创业企业和投资人VC/PE的主观意愿来说,虽然创业板较高的估值固然有一定吸引力,人民币升值也可在一定程度上提高VC/PE的回报,但国内资本市场要求上市企业的实体必须注册在境内,回来上市意味着必须把原有美元“离岸”投资架构重新调整为人民币“在岸”投资架构。在目前的法律框架下,外资在互联网、广告、媒体、无线增值、网游等领域都是被限制进入的,因为境内企业无法安排“新浪模式”,所以上述限制类的项目,就无从谈起在境内上市了。而这类轻资产、高速增长的TMT项目又正是美元创投基金的偏好所在,正是靠着所谓离岸投资的“新浪模式”,外资创投基金才得以在中国培育出百度、新浪、盛大、分众传媒这些企业。

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并购退出 多方博弈

PE通过IPO退出需要资本市场接受,需要经过证监会审批等一系列严格的程序。相对于IPO的程序化、标准化,并购这种退出方式显得灵活很多。这种灵活也必然使其过程充斥着利益各方的抗衡与博弈,大股东、机构投资者、并购方,谁更具有话语权?股权数量、商业条款、谈判能力⋯⋯,哪个是更加重量级的砝码?

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